项目成本管理

成本管理的基本方法

成本确定(“事前”)的基本方法

1. 成本预测的基本方法
   1.1 定性和定量的成本预测方法
   1.2 成本的发展趋势预测方法
   1.3 成本的因果预测方法

2. 成本决策的基本方法
   2.1 总量分析与决策的基本方法
   2.2 增量分析与决策的基本方法
   2.3 关联分析与决策的基本方法
   2.4 线性规划的基本方法

3. 成本计划的基本方法
   3.1 周期成本计划方法(日常经营活动)
   3.2 标准成本计划方法
   3.3 定额成本计划方法
   3.4 目标成本计划方法
   3.5 作业成本计划方法

成本控制的基本方法

1. 项目合算的基本方法
   1.1 项目活动的成本核算基本方法
   1.2 日常运营的成本核算基本方法

2. 成本分析的基本方法
   2.1 成本对比分析法
   2.2 成本因素分析法
   2.3 成本相关分析法

3. 成本考核的基本方法
   3.1 传统的成本考核方法
   3.2 现代成本考核方法

项目成本管理的基本方法

项目成本确定的基本方法

1. 项目成本确定的过程
   1.1 项目成本初步估算
   1.2 项目成本设计概算
   1.3 项目成本详细估算
   1.4 项目成本预算

2. 项目成本确定的方法
   2.1 基于活动的项目成本确定基本方法
   2.2 基于定额的项目成本确定基本方法
   2.3 基于工料测量的项目成本确定基本方法
   2.4 基于统计资料的项目成本确定基本方法
   2.5 分解项目工作或活动的基本方法

项目成本控制的基本方法

1. 项目成本分析和预测的基本方法
   1.1 “事前”项目成本分析与预测方法
   1.2 “事中”项目成本分析与预测方法
2. 项目成本核算的基本方法
   2.1 企业或组织内部的项目成本核算基本方法
   2.2 企业或组织对外的项目成本核算基本方法
3. 项目成本考核的基本方法

项目成本控制的特性

1. 目的性
2. 人为性
3. 过程性
4. 学习性